許多成功企業(yè)的實(shí)踐證明，人力資源管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著十分重要的作用。這也充分證明了“人力資源”是第一資源的科學(xué)論斷。加強(qiáng)地勘單位的人力資源管理，促進(jìn)人力資源的合理配置，提高地勘單位人力資源的積極性和創(chuàng)造性，是地勘單位管理工作的基礎(chǔ)和根本所在。因此，在“事轉(zhuǎn)企”改革后，地勘單位逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)人力資源管理體制改革，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的人力資源管理體制，是地勘單位領(lǐng)導(dǎo)和人力資源工作者必須思考和探索的一個(gè)重要問題。
地勘行業(yè)多年來在文化建設(shè)中，形成了自己的核心價(jià)值觀。但隨著社會(huì)的發(fā)展與環(huán)境的變化，不少企業(yè)文化的價(jià)值觀與社會(huì)、市場(chǎng)以及員工價(jià)值取向產(chǎn)生差異，導(dǎo)致地勘企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的能力和企業(yè)內(nèi)部整體導(dǎo)向的能力缺失，出現(xiàn)了價(jià)值觀念的沖突，主要表現(xiàn)為：傳統(tǒng)價(jià)值觀與現(xiàn)代價(jià)值觀的沖突；市場(chǎng)取向價(jià)值觀與計(jì)劃取向價(jià)值觀的沖突；個(gè)人主體本位與企業(yè)主體本位的價(jià)值觀沖突。文化多元化和經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型是影響地勘單位價(jià)值觀的主要原因。構(gòu)建地勘企業(yè)核心價(jià)值觀應(yīng)遵循三大原則，即全體共識(shí)的價(jià)值準(zhǔn)則、以人為本的基本原則、集體主義的主導(dǎo)原則。
近三年正是六隊(duì)由低谷走向復(fù)興的上升期，怎樣盡快把人心攏到一起，把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來成了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子必須面對(duì)和解決的首要問題。馬克思“人們奮斗所爭(zhēng)取的的一切，最終都與利益有關(guān)”的著名論斷給了我們以新的啟發(fā)，而對(duì)核心價(jià)值觀念的作用的理解使得我們?cè)趯で笃平膺@一難題時(shí)有了新的思路和立足點(diǎn)。
認(rèn)識(shí)統(tǒng)一后，我們逐漸改變了過去重奉獻(xiàn)、輕回報(bào)，重集體，輕個(gè)人的觀念，提出了“發(fā)展地礦經(jīng)濟(jì)，增加職工收入，構(gòu)建和諧文明六隊(duì)”的核心價(jià)值觀。鼓勵(lì)職工在為單位創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的利益追求。要求全隊(duì)上下必須做到先公后私，倡導(dǎo)公而忘私，明確要求每個(gè)人所從事的工作，所做的每一件事都要對(duì)單位有利，對(duì)他人有幫助，對(duì)自己有好處。不允許損公肥私，損人利己。最后，把勞動(dòng)價(jià)值和地位價(jià)值體現(xiàn)在在政策、制度層面，制定了《人力資源管理暫行規(guī)定》、《獎(jiǎng)懲辦法》等一系列規(guī)章制度，逐漸形成了全隊(duì)的用人導(dǎo)向和價(jià)值取向。每年對(duì)在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理、科技等領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的干部職工按照年初制定的方案進(jìn)行公開表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，在選拔干部和評(píng)選勞動(dòng)模范時(shí)把業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)作為重要依據(jù)。
這種把勞動(dòng)和利益緊密結(jié)合的一系列改革探索，正在逐漸改變著六隊(duì)廣大職工的理念。辛勤勞動(dòng)帶來相應(yīng)利益和地位，也使職工認(rèn)識(shí)到了勞動(dòng)所蘊(yùn)含的價(jià)值和勞動(dòng)對(duì)個(gè)人的意義，從而產(chǎn)生了推動(dòng)發(fā)展的源動(dòng)力。同時(shí)也使多數(shù)職工逐步認(rèn)識(shí)到了每一種職業(yè)，每一種崗位都是神圣的，都是無可替代的，都有其獨(dú)特的價(jià)值，人們謀取一份工作都不僅僅是謀生的手段，更重要的是一個(gè)人體現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)和途徑。熱愛自己的崗位，熱愛自己的工作，遵守職業(yè)道德，形成積極向上的勞動(dòng)觀念才是個(gè)人發(fā)展和成功的基礎(chǔ)。而把勞動(dòng)的價(jià)值僅僅局限在個(gè)人利益上，把勞動(dòng)看作是謀取金錢、地位的手段，盡管也可以帶來高昂的勞動(dòng)熱情，卻不足以讓人保持長(zhǎng)久的積極向上精神。當(dāng)個(gè)人利益得到滿足時(shí)，勞動(dòng)的熱情便也消失了，還會(huì)滋生出不勞而獲的觀念。
我們?cè)诮⒘?duì)價(jià)值觀念的初期突出了積極向上的勞動(dòng)觀念和合理向善的地位觀念，從而為六隊(duì)的發(fā)展提供了持久而有力的推動(dòng)作用。三年內(nèi)六隊(duì)的發(fā)展更是一年一個(gè)臺(tái)階，職工收入和經(jīng)濟(jì)總量每年都在逐步增長(zhǎng)，職工的辦公生活條件得到較大改善，隊(duì)伍也呈現(xiàn)出穩(wěn)定和諧的新氣象。
步入新時(shí)期，地勘單位只有把價(jià)值觀念體系作為地礦文化建設(shè)的根本，進(jìn)一步明確核心價(jià)值體系的內(nèi)涵，并使之成為具體的行為規(guī)范，并提煉出一系列基本的價(jià)值概念。把豐富多彩的現(xiàn)代社會(huì)生活與溫馨和諧的單位職工生活相銜接，使現(xiàn)代價(jià)值觀念充分體現(xiàn)在地礦職工物質(zhì)生活和精神生活的各個(gè)
